AGILER COACH.
Unterstützung im Aufbau einer agilen Projektorganisation
Die Idee der agilen Projektorganisation ist ein empirisches, inkrementelles und iteratives Vorgehen. Es beruht auf der Erfahrung, dass viele Projekte zu komplex sind, um in einen vollumfänglichen Plan gefasst zu werden. Ein wesentlicher Teil der Anforderungen und der Lösungsansätze ist, wie bei der abgebildeten Treppe, zu Beginn unklar. Das Ziel ist, eine Stufe nach der anderen zu erklimmen und auf dem Weg jedes Mal zu überprüfen, wie man die nächste Stufe besser als die davor liegenden erreicht. Man setzt immer wieder die gemachten Erfahrungen ein und verbessert sein Vorgehen. Dazu ist eine sehr starke Kommunikation aller Beteiligten erforderlich. Es muss eine Umgebung des Vertrauens geschaffen werden und der Austausch untereinader muss angeleitet werden, damit er zu wiederkehrenden Aktivitäten führt, die irgendwann Automatismen sein werden.
Scrum Master.
Als Scrum Master bin ich als Coach für den Prozess und die Beseitigung von Hindernissen im agilen Projektvorgehen verantwortlich. Für die Zertfizierung zum Professional Scrum Master ( PSM I ) nach Scrum.org habe ich mich mit den theoretischen Inhalten von Scrum auseinander gesetzt. Aus meiner beruflichen Laufbahn kann ich fundierte Kenntinsse aus diversen Leitungsfunktionen in klassischen Projekten nach Wasserfallmodel einbringen. Mein letztes langfristiges Projekt im Umfeld der Energiewirtschaft war ein hybrides Projekt, in dem wir einen Teil der Umsetzung klassisch angegangen sind und parallel einen anderen Teil agil umgesetzt haben. Meine Aufgabe war die Welten zueinander zu bringen. Suchen Sie einen Scrum Master, ich stehe mit meinen Erfahrungen zur Verfügung.
Product Owner.
Der Product Owner ist für die Eigenschaften und den wirtschaftlichen Erfolg des Produkts verantwortlich. Er gestaltet das Produkt mit dem Ziel, den größtmöglichen wirtschaftlichen Nutzen zu erreichen. Er erstellt, priorisiert und erläutert die zu entwickelnden Produkteigenschaften in Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichen. Der Product Owner muss stark in der Moderation und in der Konzeption sein. In meiner bisherigen beruflichen Laufbahn habe ich viele Themen diskutiert, Lösungsansätze gesucht und Kompromisse moderiert. Meine kommunikativen Fähigkeiten passen sehr gut zu den Aufgaben des Product Owners. Auch habe ich viele Projekte von der ersten Idee bis zur Umsetzung begleitet, so dass ich in der Konzeption einen sehr breiten Erfahrungsschatz vorweisen kann. Als Product Owner bin ich für Sie die richtige Wahl.
Coach.
Ich halte das agile Projektvorgehen für sehr spannend und auf nahezu alle Unternehmen in Teilen oder vollständig anwendbar. Gern begleite ich Sie bei dem Aufbau eines Pilotprojektes, welches die Vorteile der Methode aufzeigen wird. Wenn bereits ein agiles Projekt läuft, aber nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt werden, stelle ich mich als Coach für das Projekt oder einzelne Rollen im Projekt zur Verfügung. In meiner Tätigkeit als Partner in einer Unternehmensberatung habe ich auch sehr stark auf das Thema agile Projektmethoden gesetzt. Ich habe in mehreren Zertifzierungskursen die Mitarbeiter in einem Inhouse-Training mit den Methoden vertraut gemacht. Alle haben die Schulungen mit der Zertifzierung abgeschlossen. Gern stelle ich mich auch der Aufgabe, eine Gruppe von Ihren Mitarbeitern zu zertifizierten Scrum Mastern auszubilden.