PROJEKTUNTERSTÜTZUNG.
Unterstützung als (Teil-) Projektleiter oder in der Projektumsetzung.
Beim Segeln ist ein Schiff nur so gut wie das Team, das es fährt und steuert. Jeder hat seine Aufgaben und nur wenn die Zusammenarbeit gut abgestimmt ist, die Mechanismen wie gut geschmierte Zahnräder ineinander greifen, wird auf einem erfolgreichen Kurs das angepeielte Ziel erreicht. Der Wind ist nicht zu bestimmen, er ist als gegebene Größe zu analysieren und bestmöglich auszunutzen, damit mit den richtigen Segeln und dem optimalen Kurs das Ziel effektiv und effizient erreicht wird. Ich unterstütze bei der Zusammenstellung des Teams, bei der Steuerung des gesamten Projektes oder Teilbereichen und bin auch gern ein Teil des Teams. Ich findes es gut, meine Fähigkeiten an der besten Stelle für die Zielerreichung einzusetzen und so Teil des Erfolges zu sein.
Projektmanagement.
Der Erfolg eines Projektes ist vom strukturierten Vorgehen im Verlaufes des Projektes abhängig. Ein gutes Projektmanagement ist ein Erfolgskriterium für jedes Projekt. Die Projektziele adäquat zu definieren sowie Projektpläne zu entwickeln und einem periodischen Controlling zu unterziehen, sind wichtigen Instrumente in einem Projektvorgehen. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Projekte in den unterschiedlichsten Projektrollen und -zielen begleitet und erfolgreich abgeschlossen. Planen Sie ein Projekt? Sind Sie mit dem aktuellen Projektverlauf nicht zufrieden? Ich kann Sie bei der Lösung dieser Fragestellungen unterstützen, ich stehe für noch zu initiierende Projekte sowei für Projekte in kritischen Situation als Unterstützung zur Verfügung.
Prozessmanagement.
Das Prozessmanagement optimiert die Geschäftsprozesse eines Unternehmen. Im Rahmen des Streben nach dem besten Ablauf in einem Unternehmen folgt dem Identifizieren, das Modellieren und dann das Implementieren. Auch das Dokumentieren der neuen oder veränderten Prozesse ist wichtiger Bestandteil des Prozessmanagements. Im Projektverlauf ist es wichtig schnell und möglichst vollumfänglich ein Verständnis für das Business zu entwickeln, um die Ablaufe daran auszurichten. Mit meinen Erfahrungen aus diversen Projekten mit dem Ziel der Optimierung der Geschäftsabläufe, gepaart mit den Modellierungserfahrungen per BPMN und ARIS stehe ich als kompetente Unterstützung in diesem Umfeld zur Verfügung. Ergänzt werden diese Skills um meinen kommunikativen Fähigkeiten.
Konzeption.
Vor jedem Projekt steht in der Regeln eine Konzeptionsphase. Während dieser Phase ist es das Ziel eine umfassende Zusammenstellung der Projektinhalte zu erstellen. Aus diesen Zielen sind Strategien und Maßnahmen zur Umsetzung eines größeren und deshalb strategisch zu planenden Vorhabens abzuleiten. Ein Bestandteil in dieser Phase ist die Erstellung eines Zeit- und Maßnahmenplan sowie einer Ressourcenübersicht inklusive Einsatzplanung. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich viele Projekte vom ersten Schritt also ab der Konzepterstellung begleitet. Die Erstellung eines Konzeptes kann ich auch in Ihrem Auftrag übernehmen. Mit meinem breiten Geschäftsprozessverständnisses und unternehmerischen Erfahrungen kann ich mich schnell in die unterschiedlichsten Geschäftsmodell hineindenken. Zusätzlich verfüge ich über eine ausprägte Methodenkompetenz in der Konzepterstellung.